多元化管理——为了组织成长

适当”一词是指自愿采取的组织步骤，通过深思熟虑的政策和计划，让来自不同背景的员工更多地融入正式的组织结构。由于员工之间存在许多跨文化差异，公司和雇主遭受了一些损失。由于多样性，他们无法组建一支优秀的团队。因此，一些政策和计划旨在为那些从过去到现在没有获得就业机会的群体创造一个受欢迎的组织环境。现在，公司正在采取一些措施来改善办公室的工作文化。 今天，我们拥有全球化的经济，许多跨国公司每天都在涌现，并推出各种扩展计划，因此差异不再仅仅是一个国家内劳动力的异质性，而是常常指全国范围内的劳动力构成。


每个组织的发展都是为了盈利；如果由于各种文化归属感而受到阻碍，那么他们会尝 中东手机号码清单 试尽一切可能的调整，使每个人都处于一个共同的平台上。现在它已经成为所有人力资源管理者的主要问题，而他们的技能也仅在此基础上得到检验。现在，组织必须处理跨国差异和国际差异。 为了理解国际差异，让我们考虑一个例子：德国公司为其员工制定政策和培训计划，以提高敏感性并为其劳动力中的少数群体成员和新移民提供就业机会。跨国差异是指管理由不同国家的公民和移民组成的劳动力。每种类型的管理都会面临不同的挑战和困境，并且每种类型都需要一套自己的政策和计划。



我们可以以南非的一家公司为例，该公司必须遵守南非的平等权利立法，迫使其平等对待男性和女性。如果同一家公司在沙特阿拉伯设有分公司，那么它必须根据该国的法律对待其员工，该法律遵循规定性别角色的伊斯兰传统。 越来越多的公司意识到多元化管理可能带来商业利益。目前的关注点与平等权利立法和平权行动计划完全不同。它专注于管理和处理异构劳动力，为公司带来竞争优势。它被视为在未来竞争激烈的商业环境中有效管理的自然下一步，许多澳大利亚最赚钱的公司都以不同的方式采用了这种生产性政策。 与其前身相比，多元化咨询是积极主动的，旨在创建一个所有成员都能做出贡献并充分发挥潜力的组织。